臺北正站在一個機會難得的浪頭上，可以放手一搏、激出強大潛能。這可不容小覷！我們需要調整腳步，透過堅定的意志並轉換新的思維、新的組織和管理方式，充分利用其資產和資源以達成目的。臺北必須在各個層面重視、培育和發揮其既有的技能與能力，並帶入新的技術和人才，尤其是年輕的世代。
然而這不是一蹴可及的事，需要一些時間發酵、醞釀，讓它完全熟成。我們需要趕緊做出戰略性的決策，才能讓先決條件到位、把各種可能性最大化，在城市競賽中提昇自我。這將有助於臺北變得更有吸引力，並把它更牢固地置於世界舞台上。而每一次嶄新、具有變革性的財富創造方式，都會需要建立它特有的秩序和動力，而從現今的全球趨勢可以看出，我們迫切地需要更新型態的城市，以符合各種變革的期待。
都市發展有其脈絡，我們可以用最簡單的方式把它分為城市 1.0、城市 2.0 與城市 3.0。城市 1.0 的階段，著重在確保城市硬體的良好運作，而臺北已經達到這點，有些表現更是出乎預期的亮眼。而城市 2.0 階段，則清楚描繪出城市的硬體和軟體該如何攜手合作，以及人們如何從情感和感官的角度去感受城市，其重點在於提昇人們的城市經驗、生活品質與宜居性。便捷的交通網絡、密集的便利商店、妥善的醫療照顧、多元的節慶活動等，都使得臺北變成宜居性高、友善、便利的城市。然而，臺北的當務之急應是如何發展成為城市 3.0，這需要不同層次的創新，才能以統馭臺北的群體創造力。透過群體力量的協調整合，使得這個城市更加具有創意、富啟發性、包容性與互動性。
全球領先的城市都了解創造力文化（culture of creativity）的必要性，因為這是新型態的流通貨幣。這是一種歡迎合作和夥伴關係的文化型態。如果臺北能追隨它們的腳步採用新的方法，必能擴大其優勢、發展新的願景並帶來效益。值得一提的是，臺灣有精準且技術嫻熟的工匠與工程師，也有蓄勢待發、創造力無窮的的年輕人，如果我們能媒合這兩股力量，將會帶來巨大的貢獻，引領臺北向前躍進。
臺北市已爭取到的 2016 年的世界設計之都和 2017 年的世界大學運動會都是創造臺北轉型的絕佳機會，可以展現政府內部、公私立部門以及與城市中研究團隊之間的創新合作精神，並以各種有趣的方式開放民眾參與。
為了要匯聚潛能，我建議成立「創意平台」，它像是一個交響樂團的整合機制，讓每個理解發展中經濟需求、可能性以及城市 3.0 發展重點讓來自不同專業背景的成員，朝共同目標邁進。這個平台可以串連散落在城市各地的能量，尋求共同利益；它幫助年輕的人才與較年長的業師建立網絡關係。它以公共利益為導向，其目的是掌握並開發臺北各種人才，而且特別鼓勵創業。這將讓臺北成為一個多功能、雄心勃勃和富想像力的亞洲樞紐。創意平台由跨領域的成員組成，比較像是一個推動者、倡議者和遊說者，而不是計畫與方案的執行者和實施者。對外，該平台是一個共同發聲的管道，對內也可以釐清需求、整合不同的創意能量並強化各種策略性的機會。
在設立創意平台的同時，我們也需要擬定創意街區的策略。其目的在於城市的各個區域中建立群聚性的活動以鼓勵創意亮點的發展，讓創意能量以及能引領臺北未來經濟發展的人事物能夠在此聚集，並創造出協力效應。
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