這本手冊以創辦人蕭麗虹的〈序：一路走來二十年〉作為開場，並有姚孟吟、王佩瑄與楊雅翔的文章，輔以「竹圍工作室發展年表」和合作單位列表，協助你在展場理解更多竹圍工作室的過去、現在與未來。

序：一路走來二十年

竹圍工作室創辦人
蕭麗虹

很多人都問我這個嫁來台灣做傳統媳婦的香港女生，為什麼會開創竹圍工作室？更多人問我，工作室所做的似乎不像一般藝術家該做的事應該是政府該做的事。而我為什麼要插手？

坦白說，這條路非常不好走，我心中也時常存疑，甚至好幾次想要放棄。我年輕的時候研究國家經濟發展的異同，來到台灣後，發現台灣是個獨特且自由自在的小島，蘊含中國文化的厚度，與香港、新加坡有別，特別有感觸。40年前，台灣在文化和經濟生產不斷達到高峰，我也從收藏者的身分轉為創作者，當年的精英藝術家陪伴我長大，他們鼓勵我開創右腦，也啟發了我的潛能。在交往過程中，我才了解台灣的文化環境不穩定，藝術工作者缺乏資源，他們的潛能無法得到適當的發展。

20年前，我與幾位現代陶藝朋友把先生家族擁有的閒置雞竂整理出來，做為共同創作的基地，慢慢地發展出有機的藝術聚落。陳正勳是當年的「總務組組長」，管理工作室的大小事，而范姜明道順理成章地成為「館長」，協助統籌外部藝術家的展覽。我深深感謝當年共同開創打拼的夥伴們。

當時工作室的單純概念是：美術館、博物館或畫廊不能接受的，我們就給予最大的機會，這讓工作室成為藝術界的後花園！雖然沒有資源、沒有服務人力， 卻有無限的可能和開創性！同時，為了回應我們自己對台灣藝術環境的各種提問，我們也進行了大量的國際考察，回來與政府及台灣藝文界共同分享研究成果。

不過，當年的工作室有一半的基地被非法廟宇所侵佔，導致有好些年我都不敢踏進工作室。後來在中央和地方的協助下，2005年合手出力，幫我解決了這個問題。2006年再次出發，把黃海鳴在華山所推動「藝術工廠」的概念，實現在竹圍工作室這800坪的土地上。

說實話，我們不能等政府行動。相反的，應該是以民間的力量把前瞻性的實驗計畫做出來，有了初步成果才能說服政府推行下去。看到閒置空間再利用、藝術介入空間、藝術村營運與人才培育、體驗式教育等概念，陸續在這20年中發展成政策並落實，我心裡著實高興，政府應該扮演「培養土壤」的角色，讓台灣的優秀人才有效利用資源，發展出更大的創作能量。

從經濟規模來看，一個小小的工作室可真是微型產業！但是它的可塑性高， 變動性快，也是最好的連結分享點。透過竹圍工作室，我們把國際的經驗帶進台灣，也在台灣的社群中生產創作，「在地行動·國際連結」是我們最好的寫照。

感謝這一路支持我的藝術家、朋友、家人和工作團隊，聽著我的碎念，跟著我的腳步，一直往更高的領域和更難的挑戰前進。我的年紀大了，寄望年輕人用新時代的做法，邁向下一個20年。上個月開始，竹圍工作室成立跨領域、跨專業的董事會，來監督並協助我們面向未來，希望大家多加利用工作室這些年來所累 積的無形和有形資源，在這裡形成「分享」的氣氛，彼此「連結」為跨界平台， 做為「共創」的開始。

明天總會更好！不是嗎？