壹、前言

自2002年台灣開始推行文化創意產業來，無論在產、官、學、藝上，美學經濟與創意產業的思考模成為眾所矚目的焦點。竹圍創藝國際/竹圍工作室的經營在今年邁入第十五年後，開始思考未來永續發展的策略。根據以往藝術家駐村、國內外交流的經驗累積，在這一路上觀察到，許多擁有潛力且具有創意的藝術工作者，往往因為經驗、領導統馭能力的缺乏，尋求資源的管道不足，導致創意概念的雛形無法成長茁壯。

因此，在資源共享的概念與前提下，我們希望分享經驗與國內外資源網絡，成立了「創藝工作者養成網：文化領導者培育輔導計畫」（Network for Creative Talents: Support for Cultural Leadership)，此一概念，並於今年六月起獲得文建會二年的文創育成補助。

創藝工作者養成網，是文化工作者進階到文化專業領導人的培育養成計畫，不同於其他的育成平台消費端的推展，更著重的是文創產業鏈，上游創意源頭的化孕以及文創產業推動的最大資產：專業人士的培育。此計畫強調業師引導與同儕之間相儒以沫的學習能力提升，以領導培力工作坊/講座、文創事業同學會、工作秘笈網路分享、業師專業指導等等的方式，強化概念端到執行力的落實，領導、統籌、整合能力訓練，發展獨特量身訂作的創意、商品、服務模組，擴大每個原創的潛力資本並發展創意事業模組。

貳、計畫內容

為具體實踐前言之理想，在計畫中有三個主軸來進行「一、創意養成網站的建置，二、孵化創藝種子的育成，三、活動與工作坊等培訓。」

一、創意養成網站的建置

竹圍工作室希望能以建立網站的方式，提供一個無遠弗屆的資訊流通與資源分享平台，在該平台中將持續更新各種文化、藝術資訊，包含活動、獎補助與評論性文章，刺激並活絡藝文領域之網絡，達成整個生態共享資源與養成創藝者的目標。 

二、孵化創藝種子

本計畫將以兩年期扶植20位創藝種子，提供完整的養成過程，陪伴創藝種子從概念起點一直到實踐完成，並協助其成為具有文化影響力與自己自足能力的創藝工作者。

step1.選擇條件 —
我們透過工作坊、講座、網絡連結與活動、顧問推薦等方式，找尋創藝工作者的特質，他們必須具被五項潛力：
 才能（Capability） : 有處理事情、解決問題的能力

 生產力與包容力（Capacity）：有成長、前進的潛能、匯納百川的肚量、兼容並蓄、 靈活有彈性而且不斷地累積

 貢獻（Contribution）：願意貢獻一己之力、甚至形成更大的影響

 變革（Change）：可以逐漸成型、拓展、擴大，並且有勇氣改變現況

 關懷（Concern）：有超越信念的終極關懷

這些能力與他們原有的創造力形成相輔相成的關係，提昇他們的行為價值，才能夠發揮、實踐他們的理想。

step2.資源需求與業師媒合 —

透過盤整種子需要的資源，並安排合適的業師人選。

step3.養成過程 —

藉由提供專業技能與文化領域先驅兩種類型的講師進行專業養成，專業技能部分包含「企業經營管理、財產權諮詢、財務相關課程」，文化領域先驅則邀請團隊內專業人士提供相關創藝方案諮詢建議。

並會另外安排各式工作坊與訓練課程提供種子優先報名參與，提供足夠的資源與問題解決機會。

step4.制定行動計畫—

將計畫與創藝概念透過養成孵化修訂後，提出具體的行動方案，並由竹圍協助實踐同時製作一個精準點出核心價值的個人資歷（Personal Bio)，可供未來PR / Marketing 所使用。

step5.畢業追蹤與回顧 —

畢業後組織學友網絡，協助學友們彼此扶持，並持續提供相關機會，優先供學友使用。

三、工作坊與培訓

在本計畫下提供了兩個系列的工作坊與培訓內容。

1.好兔計畫 - 文創明星咖啡館

創藝養成計畫推出文創明星咖啡屋,每月以多樣主題系列講座,來介紹、討論、分享,在
文創的個體戶與微小型企業可能的挑戰、機會以及新觀念。好兔系列講座由經驗豐富
的講者分享文創展knowhow,授好兔(howt秘笈。

2.及時策展

本計畫從資本主義生產“Just in Time”概念，對當代“及時生產”制度下的文化現象及運作提出批判，除提供論術交流外，亦透過實際策展操作演練，期望建立青年策展人結合論述與實踐的操作平臺，以促進當代策展領域之跨界整合。