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《母樹.藝動.蕭麗虹》

June 12, 2024

美術家傳紀叢書《母樹.藝動.蕭麗虹》 著者:蘇瑤華 出版:國立臺灣美術館 日期:2022年11月01日

Preyawit Nilachulaka —— 駐村成果

September 19, 2021

六月開啟,止於八月。以經典文學《鼠疫》為題,邀請三位藝術家:日本Sayaka Akiyama、泰國Preyawit Nilachulaka、印尼Prabowo Setyadi,各自詮釋並發想一項線上駐村計畫。 泰國藝術家Preyawit Nilachulaka延續個人的創作脈絡,於本次駐村過程持續探討「死亡」此一命題。生存的意義究竟是什麼?信仰是否影響著我們對死亡的解讀?永生與死亡之間如何互相拉扯?藝術家透過與顧問張柏韋的討論,延展「死亡」不同的面向,一來一往的文字與話語中,所謂的正解從未明朗,卻創造了更多思索的可能和方向。 Preyawit保留上一系列作品《I’ll be Back》中的不死殭屍Bob,增添了新角色「死神」。Bob是永生不死的殭屍,以嘗試各種死法來認識與接近死亡,而死神帶領亡魂離開人世,獨獨對這個永留於人間的存在感到新奇。新系列將藉由Bob與死神的對話,帶領觀眾一同探討與「死亡」相關的各式議題。 本系列共有五章,本次駐村計畫初步完成第一章節的圖稿與對話,主題為「自殺是否是一種罪」。

【師資顧問群】

July 07, 2021

竹圍創藝國際致力於推動藝文環境的發展,對內,提供創意工作者實驗的空間與發表舞台;對外,透過研究與國內外網絡的連結,推動藝術與公民社會的對話,建構藝術為社會發展核心的價值。 「創意文化是推動公民社會發展的動力」,基於此一信念,支持藝術創作者便是竹圍創藝國際有限公司的理想。創意需要時間及空間,我們提供這部分的協助,同時也希望能開發市場,使他們的創意得以完整發揮。竹圍工作室 在這方面積累了十二年的經驗後,希望能進一步探討文化工作者的角色及整體的創意環境。竹圍創藝國際有限公司因此在 2005 年正式誕生。竹圍創藝國際有限公司是一個多面向發展的組織,從工作室到藝術家駐地計畫,乃至對於國內文化政策的研究發展建言,以及與國際間的合作連結,期望經由文化與藝術、國內與國際間的結合,促成國內社會良好發展的願景。 竹圍創藝國際有限公司的業務大略分為以下三大項: 1. 竹圍工作室 以獨立自營的方式,提供藝術創作者展演、工作的生活空間。運作經費主要來自場地租金及承辦、執行相關藝文活動所得。積極策進大臺北地區當代藝術環境,同時也與竹圍當地社區合作,共同推動當地相關文化計畫。

【創藝種子學員簡介】席時斌

July 07, 2021

席時斌 既有發展:席時斌由於對當代雕塑創作的熱愛,並將其視為個人努力的專職。目前正計畫成立一個「雕塑與生產關係研究室」,這個研究室將致力於雕塑作品的結構、建構、材料研究。希望藉由工作室能夠集結數理、工業、與工程各方面的人才,讓工業生產能量與藝術生產能量相結合,讓藝術的產出不只停留在手工,而是可以與其他的產業結合,讓藝術創作不再限於個人之事,而是可以發揮組織的效能,運用槓桿原理,增加產能。 另一方面,席時斌目前是新樂園畫廊的執行長,直接地擔負管理與營運的任務,他希望透過這樣的訓練,能夠培養核心成員,並且將行政事務的 Know How有系統的傳承,並且可以維繫藝術家社群,逐步建全組織的構成。

【創藝種子學員簡介】碧斯蔚‧梓祐

July 07, 2021

碧斯蔚‧梓祐 既有發展: 碧斯蔚‧梓祐是泰雅族表演藝術工作者,國立台北藝術大學劇場藝術研究所畢業。從事專業表演藝術活動十餘年,嫻熟現代劇場藝術、台灣原住民儀式性傳統樂舞與佛朗明哥藝術,目前從事跨領域音樂和舞蹈創作。 有感泰雅族與其他元民文化日漸式微,她希望可以透過田野資料採集、表演、演出訓練、推廣教育等方式,帶領年輕的原住民朋友,更了解其文化的厚度與內涵,找到屬於自己的文化認同。 理想目標: § 以原住民文化為根基,並且帶領一批年輕的原住民,細緻地做田野調查,將生命的記憶、原住民源自於根部的生命力,好好地保留下來 § 繼續創作劇場作品,並且以藝術為介面,來介紹原住民文化 § 學習佛朗明哥的精神以及傳承的方法與態度,將原住民的文化在生活中保留下來。

【創藝種子學員簡介】藍貝芝

July 07, 2021

藍貝芝 既有發展: 藍貝芝兼具表演者與製作人的身分,結合女性研究的專業背景,近年來她積極參與城市藝術節的規劃,如 「女節 2008 肆無忌憚」、「小客廳」以及台北藝穗節的策劃,從今年起三年,是台北藝穗節的協同策展人,累積完備的行政與演出經驗。她目前也取得台北市釋放出來「藝響空間」的使用權,希望打造成一個專為劇場工作者聚集的Artist’s Home,未來將面對空間經營的挑戰。 貝芝對於目前製作或者藝術節經營部分有一個體認:似乎市場的競爭越來越激烈,但實際上市場並沒有因此而擴大,每一個演出都必須用盡各種手段來宣傳,而宣傳行銷也日趨分工專業化,因此,在如此壓力之下,貝芝想要再深入探索藝企合作的訣竅與可行性。

【創藝種子學員簡介】黃金菊

July 07, 2021

黃金菊 既有發展: 資深藝術行政工作者,先後參予的案子包括客家桐花季、原舞者舞團、舞鈴劇場、台北市藝術節等擔任行政統籌,也曾參與文化創意產業、藝術節等相關研究,喜歡在團隊裡工作,有嫻熟的行政與溝通能力。 理想目標: 釐清專業性為何?專業度代表哪些能力?要如何取得?如果有很明確的專業能力訓練,可以用甚麼方式增進功力? 社會影響力: 統籌展演活動,尤其是藝術進入社區部分,讓更多藝文計畫可以更容易地與社會需求接軌

【創藝種子學員簡介】眼球先生

July 07, 2021

眼球先生 既有發展: 眼球先生原為一名劇場專業舞台及服裝設計師;自 2002 年創立藝術品牌「眼球愛地球」後,便以「眼球」形象創作出許多作品,是一位同時具有劇場編劇、導演、演員、品牌設計師、繪本作家、唱片歌手、藝人造型師、美術設計、專欄作家…等多重身份的創作人。目前出版過八本著作,兩張演唱專輯,5張單曲,國內外劇場舞台及服裝設計作品數百齣,曾經受邀在台北當代、上海當代藝術館、日本 Design Festa 設計展、西雅圖玩具展、布拉格劇場藝術展、德國法蘭克福…..等各地的展覽。 眼球先生目前在日本 Tokyo Wonder Site 駐村一個月,並創作《「睜一隻眼,閉一隻眼」影像劇場》並有機會參與日本橫濱三年展的 BankArt Centre 策畫的展覽,這個部分還在洽談中。

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